高峰论坛发言稿
高峰论坛致辞（一）：
女士们、先生们，大家好：
今天，我很高兴有机会参加2009年中国经济复苏机遇企业高峰论坛，并代表宁波永茂电器厂作简短发言。谢谢
2009年底，我们可以回顾来年，展望新的一年。今年以来，我国企业的发展经历了诸多不利因素，如外部因素的制约和阻力、金融危机的背景、经营成本的上升和利润的压缩、资金的紧缩等，企业的生存和发展更加宝贵。如何在不利的环境中取得进步和发展，如何将风险降到最低，如何寻找新的增长点和发展方式，是我们需要理清思路、迫切需要探讨和解决的问题
在金融危机的环境下，企业的经营风险增加，导致许多不确定因素的增加，甚至破产的可能性。在这种恶劣的环境下，企业承担的风险倍增，金融、基础运营、决策等面临着各种压力，以下方面尤为突出：
1订单压力凸显：随着外需下降，内需不足，企业面临订单减少的压力。同时，客户对供货价格和付款周期更为敏感。在订单减少的情况下，企业如何持续可持续发展是我们共同面临的问题
。金融危机对实体经济的影响仍在加深，尤其是消费者信心指数下降。因此，在一段时间内，订单压力可能会伴随企业很长一段时间。
2、原材料价格波动剧烈：价格波动导致企业承担巨大的库存风险，甚至威胁到企业的生存。原材料价格的反复波动对企业的经营产生了很大的影响，这种影响表明原材料价格的剧烈波动往往会转化为企业的高成本库存，而持续的高成本库存将急剧增加企业的经营风险，甚至成为企业破产的导火索。
3、资金短缺：销售不佳，融资渠道堵塞，库存增加，资金周转压力加大。
4.人力资源成本持续上升：企业面临人力资源结构性短缺和成本上升的双重压力，高端人才匮乏
5研发投入和产品创新不足，节能环保责任增加：产品创新和全球环保意识增强，对企业可持续发展提出了新的更高要求。节能和环保也是一把双刃剑。企业短期内会增加产品研发和环保成本，影响短期经营业绩
6、风险控制潜力不足：在经济调整时期，中国企业风险控制意识不足、潜力不足、制度不健全的问题越来越严重。
我们是否没有机会解决上述问题，我们是否能够继续发展壮大，这是包括我在内的所有人共同关心的问题
我想借此机会集思广益，这是一个很好的做法。在这里，我还想就我们的想法和解决当前许多问题的想法与大家交换意见
1。从出口到内销：在外需减少的情况下，以出口为主的企业正在开拓国内市场，向开拓国内外市场的方式转变。利润率相对较低。过度依赖单一产业链会增加运营风险。因此，树立品牌、创新渠道、整合市场、做好内销和售后服务是出路之一
2。从OEM到自主品牌：通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提升企业盈利潜力。
3. 从低端到高端：为了提高产品利润率，提升产业话语权，企业可以从低附加值的产品和服务开始，到高附加值的产品和服务，从产业链的低端到产业链的高端。产品和服务升级不仅是提高产品和服务的利润率，也是开拓新市场机会的重要途径产业链升级提升了企业在产业链中的地位和话语权，提高了企业的抗风险潜力。这也是中国企业突破危机、实现长远发展的重要战略举措。
4.从制造到服务：企业开始采取简单的制造环节，为客户提供制造与服务的一体化解决方案。先进的同质化增加了竞争的风险。在竞争异常激烈的电器制造业，其利润率微乎其微。从制造业向服务业转型，降低成本，提高产品附加值，延伸产业链，是中国制造业企业冲破竞争红海的重要选择，通过制造业和服务业的整合，提高客户满意度，开辟新的利润增长点。
5. 产业链资源整合：企业通过整合产业链相关资源，开拓市场，提升抗风险潜力。
6. 从粗放经营到精细管理：利用现代信息技术实现精细管理，降低成本，提高效率，降低风险。精细化管理是中国企业转型升级的必由之路。我们提出信息化已经很多年了，但对企业来说，信息化从来没有像2009年那样紧迫。企业希望通过信息化使企业的经营更加精细，控制更加准确。从案例中可以看出，沃尔玛作为一家国际上成功的大型企业，非常重视精细化管理。他们强调零售就是细节。例如，在得知人们在冬天穿更多衣服后，沃尔玛将每家商店的室内温度从20°C降至16°C。这不仅让顾客感觉更舒适，而且还将单个门店的运营成本降低数十万元。因此，加大投入，充分利用信息化手段，推进企业管理改革，使企业达到精细化管理的水平。
最后，我想引用总理在结束我的演讲时说的一句话&ldquo；信心比黄金和货币更重要,“年底到了，春天来了。虽然我们的许多企业可能面临着更严峻的挑战，但经过一年的努力，我相信明年这个时候，我们的企业能够以一个美好的成绩回报国家和世界！最后，我希望所有企业都能发挥自己的潜力，与国际竞争。”sks，取得进步和发展。预祝本次企业高峰论坛取得圆满成功。非常感谢。
峰会论坛致辞（二）：
尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：
大家好。首先，我要向各位领导和嘉宾表示热烈欢迎。在国际合作社联盟亚太代表会议期间，冷黑土国际经济峰会论坛可以同时举行，一方面是因为冷黑土的发展与供销合作社的关系。冷黑土品牌是供销社推广的品牌，是供销社参与农业品牌经济建设的特色专利。另一方面，组委会对寒冷和黑色土壤的认可和热爱。作为冷黑土经济理念的发起者和品牌的引领者，我谨代表黑龙江省供销合作社、冷黑土下的企业合作社和农民，向联合国粮农组织表示诚挚的感谢，中华全国供销合作总社和黑龙江省人民政府主办本次论坛。
我很荣幸能与那里的朋友们就冷黑土经济的理论和实践进行一些交流和讨论。希望通过这次交流，提升当地对冷黑土经济和品牌的认识，共同推动冷黑土事业的发展。下面，我将从三个方面阐述冷黑土的经济和品牌，供大家参考。
首先，冷黑土经济品牌的起源。要了解冷黑土的品牌，首先要了解冷黑土。什么是冷黑土？冷黑土是指覆盖面积约为100万平方公里的黑色土地，面积在125至12平方公里之间