年终考核方案
年终考核方案（一）：
一、目的
为了考核员工的工作表现，作为奖惩、调动、晋升、辞职的依据，特制定本办法，了解和评估员工的工作精神和潜在技能，作为培训和发展的参考，并监督和改进他们的工作。
II。程序
1。员工绩效考核设置为每年一次作为年终绩效考核。
2. 农历新年假期前15天，由管理部人事科向各部门发放考核表。各部门负责人应在春节前IO日开始时完成审核，并将表格和账簿提交总经理办公室进行合并，然后提交总经理审批。
3. 各单位监事的绩效考核由总经理审核。
4. 春节前6天，总经理完成审核，管理部转发各单位，让大家知道。
5. 年度绩效考核由总经理办公室监督，管理部实施，各部门协调。
三级
年度绩效考核分为四个等级：
90分以上：特级
80-89分：甲级
76-79分：乙级
60-69分：丙级
同时，需要注意的是，绩效考核得分为整数
IV，限
1年度内有下列情形之一的员工和主管不属于特等。
（1）在绩效考核年度内受到任何纪律处分且未被撤销
（2）迟到早退超过13次（含）
（3）全年旷工超过1天（不含1天）。
2、本年度发生下列情形之一的：，绩效考核不属于A级
（1）受到上述记过处分但未被撤销
（2）迟到早退20次以上（含
（3）全年旷工2天以上（不含）的年
3.数量限制。
（1）特殊等级。
每个单位人数少于5人，特级绩效考核最多1人。
每个单位人数超过5人（不含5人），特级绩效考核最多2人。初审为特级绩效考核的，由单位负责人向总经理提交“特级绩效考核报告”。
（2）各单位绩效考核平均总分不超过80分（如一个单位有8人，总分不超过8x80=640分）。但是，如果该单位的主管认为该单位表现良好，他可以签字报请总经理批准。批准为例外，但总分不超过85分（含85分）。
注：特级绩效考核分数不按本单位绩效考核总分计算。
五、分数的增减
如果员工在年度内受到奖惩，其年度绩效考核将按照以下规定增减：
1。成绩一次得5分，记过一次减5分。
2. 一次记录小成绩得3分，一次记录小成绩扣3分。
3. 奖励一次得一分，警告一次扣一分。
4. 旷工1天：扣2分。
5. 迟到13次以上（含13次），每次扣0.5分。
本项得分的增减不受绩效考核平均总分（80或85）的限制。
六、奖惩
1。绩效考核突出者，优先晋升、晋升。
2. 绩效考核奖惩与年终奖金一并发放。
VII。上诉
任何个人如果对单位主管评估的绩效考核分数不满意，可以签字并提交给总经理办公室，然后提交给总经理。总经理办公室应决定调查或维持原提案。申诉日期以管理部门通知员工绩效考核后2天为限，逾期不予受理。
VIII。要求
进行绩效评估的主管应客观评估，不得咨询私人。如果总经理办公室发现有违反企业规章制度的行为，主管应记录一次轻微的记过，并提交总经理审查和记录。
九、补充规定
1。总经理审核每位员工的绩效考核后，如有反驳，总经理办公室人员应返回考核主管，重新认真评估绩效考核分数，然后提交审批。
2. 年终奖金的固定金额由总经理根据年度经营状况决定。
3. 本办法报总经理审核后自发布之日起实施。
年终考核方案（二）：
贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持“科学发展”和“生态优先、加快崛起、富民兴县”的主题，努力构建经济发展的和谐社会,，以改善民生、促进社会和谐为重要内容和“五项改革、五项发展”为主线的乡镇综合目标考核体系，全面推进了“四个示范县”建设“围绕2014年县委、县政府工作重点，结合当前党的群众路线教育实践，制定了乡镇综合目标分类考核办法。
一、考核机构
乡镇综合目标考核由县目标考核领导小组组织，县乡镇综合目标考核办公室承办。
II。评估类别
根据国家主要功能区建设要求，以空间规划和产业布局为重点，结合2011-2013年产业发展、招商引资、财政收入、项目建设和农业发展情况，全县乡镇分为三个考核类别。一级：天堂镇、温泉镇、来浜镇、河图镇、店前镇、白毛镇、长铺镇、，连云乡（以“区乡结合”制度参与部门绩效考核，乡镇综合目标考核仅考核其一票否决的项目和民生项目，不参与乡镇考核排名）二级：五河镇、黄陂镇、叶溪镇、，乡场镇、茅尖山乡、中关乡、石关乡、姚河乡：头坨镇、竹树镇、青田乡、包乡、和平乡、古坊乡、田头乡、魏岭乡。三类乡镇在考核指标的得分安排上各有侧重。
三、考核数据及权重设置
设置总分100分。具体项目及权重如下：
（一），经济发展（35分）
1。农业发展（一级镇3分，二级镇5分，三级镇6分）
2产业发展（一级镇5分，二级镇4分，三级镇3.5分）
3。服务业发展（一级镇7分，二、三级镇8分）
（1）服务业发展（一级镇2分，二、三级镇3分）
（2）乡村旅游（2分）
（3）电子商务（3分）
4招商引资（一级镇5分，二、三级镇4分）
5财政工作（一级镇6分，二级镇5分，三级镇4.5分）
（1）财政收入（一级镇5.5分，二级镇4.5分，三级镇4分）（90%的任务已完成，