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项目经理述职报告

来源: 经典语句网栏目: 工作报告

项目经理工作汇报(15人入选)

项目经理工作汇报(一):

尊敬的领导:

大家好!

我是XX项目经理。首先,我非常感谢各位领导在百忙之中抽出宝贵的时间听取我的工作汇报。同时,我很荣幸成为安装部门的一员。2018年不仅是我人生的转折点,也是我人生的新起点。我接受入职培训已经好几年了。近年来,在领导和同事的帮助下,我对工作流程有了很多了解。同时,我也对我们公司的企业文化和以“ldquoxx”为核心的各项规章制度有着深刻的理解。

来到XX项目后,我主要负责现场管理和项目资料工作,在学习预算知识方面也很有进取心。在项目工作期间,我了解到项目管理主要分为四个部分:安全、质量、进度和业务。安全是项目正常工作的前提,质量和进度是项目的命脉,业务是项目的成本和利润。这四个部分是相互联系、相互补充的,只有努力做好这四项工作,才能保证项目的高效运行。所以在这段时间里,我一直在努力落实和学习这四项工作。接下来,我会将我入职以来的具体工作情况汇报如下:

I.虚心征求意见,努力学习。虽然我是这个项目的经理,但作为一个新手,我主要关注学习。因此,来到项目后,我的第一份工作是阅读图纸,熟悉整个项目的施工技术。当我遇到我不了解的地方时,我会积极询问项目的领导和同事,同时,他也会去劳动队与劳动人员一起工作,向他们学习具体的施工方法。

II。用心服务,用心工作。在工作中,我以礼相待,坚持热情的微笑,耐心的帮助劳动人员,我不能回答他们的问题。在回答问题之前,我先征求领导的意见。当有质量问题需要劳务人员返工时,我总是这样做‘先到&rdquo,不要摆架子,耐心与他们沟通,避免与他们发生冲突,影响公司形象。

三、遵守制度,敢于把握和管理。现场施工过程中出现的异常情况是,在钢结构安装过程中,由于高空作业多,风险大,我按照制度和程序管理工人,每天严格检查进出人员,以避免可疑人员进入导致公司财产被盗。例如,对于那些安全措施不到位的人;进入施工区域时,我没有戴安全帽,没有高空作业,没有系安全带,没有使用灭火设施;等等按照公司制度和程序进行整改和处罚,落实各项安全措施,确保施工过程中零事故。

IV.努力不懈地工作。我完全服从领导的安排,不折不扣地执行。我以“最后一分钟”的心态工作,一如既往地做好每一天的工作,主动承担自己做不到的工作,努力为领导和同事分担更多的工作,快速提升自己,胜任本职工作。作为一名学者,我总是询问他们的工作经验。

在这段时间的工作中,我也清楚地意识到了自己的缺点,主要是在此刻

1。工作时间短,工作经验不足,没有有效的工作方法

2。个人工作做得不仔细,协调性不够

3我的理论水平和工程项目经验跟不上工作要求,急需改进

4。我缺乏专业知识的实践经验,不能及时有效地将在学校学到的专业知识与实际工作相结合,需要更多的培训和实践。

虽然我在工作中还有很多不足之处,但我决心认真提高自己的业务技能和工作水平,巩固和扩大公司,贡献自己应有的力量。因此,我今后将努力做到以下几点:

1。自觉加强学习。在学好专业知识的同时,也要积极学习安装工程涉及的各种专业知识,拓宽知识面,全面提升自己

2。克服年轻人的急躁情绪,脚踏实地,提高工作积极性,不怕多做,不怕做小事,提高和提高自己

3、提高履行本职工作的能力,下决心半年后完全胜任本职工作,努力把自己培养成为一名业务全面的合格员工

4。积极学习业务知识,因为只有清楚地了解项目成本预算,才能在工作中节约成本,为项目获得更多的利润。

我在工作中也有很多不足之处,但作为项目经理,我将始终以“合格的XX人”的标准来要求自己,以领导和同事为榜样来提醒自己,努力做一个合格的XX人,在XX的大舞台上展现自己,为XX的辉煌贡献力量。

以上是我自2018年以来的工作报告。如有不足之处,请多加批评和纠正。在这里,祝各位领导身体健康,工作顺利,天天开心,万事如意!非常感谢你。

记者:

项目经理2018年XX月工作报告(二):

尊敬的领导和代表:

大家好!在公司领导和有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承接的项目顺利开展。在此,我谨代表项目部全体员工向您表示衷心的感谢。

2018年,项目部先后承担了XX街道工程、XX设施改造工程、XX小学危房改造等6个项目,质量、安全、环境得到控制。在项目部工作期间,我严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,敢于承担责任,组织协调能力强,能理论联系实际开展工作,能与同志合作,更好地完成各项工作目标。为了更好地满足明年的生产任务,2018项工作总结如下:

〔1000〕I工作方案

2018作为项目部负责人,安全一直是我最关心的重点,安全是基础,是效益的保障。在实际工作中,认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度,加强对施工队伍的管理。根据各建设项目的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,整改安全薄弱环节,有效杜绝违章作业,顺利通过上级部门和建设单位的安全检查。所有年轻和重伤事故均为零。

“质量”是企业永恒的主题,也是企业自我追求的目标。在我的工作中,我会与我的员工讨论;向每个成员灌输质量意识,并将质量理念体现到每个流程中。根据项目管理计划,各项目明确质量管理目标,制定合理的施工方案,从材料进场到各工序施工,严格执行“三控三检”制度,在基础管理的基础上确保各工程的施工质量,各项检验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。随着工程的进展,应在不同阶段编制各级进度计划,并进行特殊情况和调整,以控制进度。2018年,6个项目节点全部按时完成,客户满意度达到95%以上。企业管理的最终目标是效益,因此利润最大化也是检验项目经理的重要指标。在每个项目开工前,我组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,制定科学的施工方案和人机材料计划,使成本在项目施工的前期得到充分控制,通过创新的成本管理措施,确保年初设定的成本目标不超过去年的86%。

成功

工作报告

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