将才读后感
阅读将军的感想（一）：
阅读将军的感想
将军告诉一线和基层员工，通过后天不断塑造自己，他可以成为一名顶级将军。
我个人对这本书的总结如下：
如果一名员工想成为一名将军，就必须有一个有远见的战略（长期规划），当你年轻时，你比别人付出更多的努力，有毅力、不屈不挠的毅力和进取精神，有承受孤独的潜力，深深扎根，吸取足够的营养，养成“始终打开学习天线”的学习习惯，时刻感受危机的压力，不断向目标奋进，有客观平衡大格局、大结构的思维，有勤于整理分析的习惯，虚怀若谷,大局远大,思维活跃,中立,态度积极,用心,立志成才,正确的人生价值观。
我对照自己的总结仔细检查了自己，并惭愧地发现，我离一位真正的将军还有千里之遥。我在龙湾已经快两年了。我自己在龙湾之前的计划是，每一项工作都将成为县市公司的佼佼者。在过去两年中，我们围绕这一目标作出了许多努力，取得了一些微不足道的成就。我的工作理念是这样的。我将网络工作分为三个部分：1。熟练、规范、成熟的日常工作和行动；2、工作中需要改进的短板；三是创新工作突出。在第一部分中，我要求每个管理者都是工作的监督者，自己安排工作并做出相关决定，只是每周定期报告情况。第二和第三部分是我关注的焦点。第二部分，建立了网络部重点工作周通报制度。每周通知每周发送给该部门的每位员工。我每周都会对工作中的薄弱环节进行细化，并指定负责人实施，提出具体要求后，有不同的方式解决问题（阅读笔记）负责人认为。他们是我在此过程中的主管，可以要求任何形式的帮助。对于第三部分，他们目前做得不好，因为龙湾网络的创新工作和行动基本上依赖于我来思考和分配。员工们想得不够多。大多数时候，他们只是为工作而工作，缺乏对潜在问题根源的思考指导，我将在第三部分继续引导他们思考，引导他们更多地从问题根源出发思考，更多地问为什么以及如何做？
试着教他们所有的经验和思维方式。
自上而下地审视自己，惭愧地发现自己仍然缺乏稳重稳重的作风，工作中也有一些浮躁和急躁，不像书中所描述的柏树那样根深蒂固，但像书中所描述的豆芽一样，有点急需过度生长，缺乏客观平衡大格局和结构的思路。在处理事情和工作时,不从更高的角度思考问题,长期纠缠在体制和过程中,，我们不认为该体系和流程是为了确保公司的经验能够长期积累和沉淀，确保公司能够始终走在可持续发展的道路上。所以我下一步要做的就是把自己深深扎根在第一线，通过不断的梳理、分析和思考，系统、长远地解决第一线的问题，实现公司的可持续发展。当然,要多考虑中立,培养大局思维,事情发生时多换位思考。
还修订了其随后的职业规划：
再过两年，分公司的网络工作将提升到一个更高的水平，培养至少两名网络部门经理的后备人选，培训每位管理员具有团队领导的潜力，培养每个网络部门员工从市场角度做网络工作的整体意识，营造每个人信息管理的工作氛围，将基础管理工作根植于每一位管理者的心中，通过与维修公司建立完善的考核激励体系，强化维修人员的责任心和技能，真正把工程质量范围确立为项目经理的第一核心工作，以达到新的维护水平，建立一支成熟、专业、适合县市公司实际的全业务网络运维团队，并编制各类专业的县市公司周边网络工作的县市公司网络电影新员工入职手册。
在阅读《将军》（II）之后：
在阅读《将军与mdash&mdash》之后；让年轻人少奋斗五年
企业家出版的书籍似乎不再是新闻。万科的王石又写又写，冯仑、潘石屹、唐骏和李开复借书来赢得足够的关注。更不用说那些以企业家为主题的书了，它们充满了汗水。然而，在这股热潮中，一个人的书显得非常个性化。他的书没有讲述自己的奋斗经历，没有对过去的回忆，也没有抛弃自己的人生观，而是探讨了企业人才成长的道路。他是台湾联强国际集团总裁杜书武，他的书名叫《将军让年轻人少打五年》。
也许大陆读者对杜叔武及其企业联强国际并不熟悉，甚至从未听说过，所以你还是先了解他为好。联强国际集团是全球第三大专业渠道提供商，也是亚太地区最大的专业渠道提供商。它为高科技产业的供应链提供综合服务。其全球接入区域覆盖中国大陆、台湾、香港、澳门、澳大利亚和泰国，并投资于美国、加拿大、墨西哥和印度，并在26个国家和141个城市开展业务。几乎所有一线电子产品品牌，如惠普和诺基亚，都是通过联强渠道销售的。2009年，联强国际的全球营业额超过5000亿新台币（约1000亿元人民币）。
联强国际集团总裁兼执行总裁杜书武被称为“台湾柳传志”。从台湾交通大学计算机与控制系毕业后，他加入申通计算机公司，推广台湾第一台微处理器。30岁时，他被提升为集团子公司的总经理。四年后，他被提升为集团综合管理办公室副总经理。现在他是联强国际的总裁。在他的领导下，联强国际在22年内将营业额增加了235倍，成为亚洲最大的渠道集团和世界第三大渠道集团。
从计算机工程师到渠道行业的将军，他创造了一个传奇的职业生涯。他的成功之路已成为18万台湾白领渴望阅读的职场秘密。在他30年的职业生涯中，杜书武被认为是一位成功的企业家，但私下里，他更像是一位喜欢观察和思考、善于与他人分享想法的校长。以及；联强EMBA&rdquo；是此功能的产物。
他在本书的前言中写道：；我是一个非常喜欢观察和思考的人。每天我都在观察公司的运营情况，看到人们如何处理和思考问题，以及如何消除部门之间的摩擦&一点一点地，我觉得这些运营背后有着共同的规律，并对其运营原则有着深刻的理解，我们可以事半功倍，有效地解决问题。如果每个同事在做事情之前都能掌握这些理念和方法，那么整个公司的运营效率能翻番吗？
&ldquo；只是因为我想&ldquo；普及&rdquo；我的想法和方法对每一位同事，我尽可能多地告诉我的同事：这些材料有些是针对进入工作场所的年轻人的困惑，有些是针对可以减少部门之间摩擦的小想法，有的针对企业制度运行中常见的盲点&hellip&hellip大多数针对的是经营企业的柴、米、油、盐、酱、醋、茶。然而，如果这些认知盲点得不到识别和澄清，整个组织的运作将无法产生“像手和手指一样”的灵活性和流畅性。因此，当我观察和理解时，我会一有机会就说话，一次又一次，直到我同事的认知和认同被内化。这些主题是“联合实力EMBA”的前身。
&ldquo；直到大约十年前，我才意识到，当公司变得越来越大时，越来越多的同事无法直接听到我说话，这很容易导致认知隔阂。我试着用书面形式记录这些想法，并发送