德胜员工守则读后感
阅读德胜员工代码后的文章（一）：
今天读完了德胜员工代码事实上，当我没有打开这本书的时候，我觉得这是一本关于制度规定的枯燥书。事实上，事实并非如此。书翻了一半，我对这家公司很好奇。面对书中的图画，我想象着外国的木屋是童话世界中的城堡，是远离世界的天堂。看着书中整理的聂圣哲的会议演讲材料，我想参观他们的公司，看看经理们在工作中的样子和他们的施工现场。如果可能的话，我想在这样一个木制别墅里住几天，感受书中所描述的人或事的高贵品质。
由于行业和业务的不同，德胜的管理模式很难在很多企业中得到全面实施。德胜是建筑行业，从事建筑业务。正是由于这一行业的特殊性，我们可以把学历要求放在首位。相反，正是德胜招募和吸纳的淳朴的农民子弟，完成了德胜对人的管理，发挥了德胜的作用。
因此，如果德胜在质量上获胜，那么最好说是管理造就了德胜。顾名思义，管理只是一个管理者。德胜的管理有其自身的原因。事实上，许多企业或行政机构都有类似的情况。例如，许多管理者从基层开始，一步一步地晋升，比如“诚实、勤奋、关心他人、不走捷径”。我相信大多数人都是诚实、勤劳、有爱心的，对于一个没有优点的人来说，在今天激烈的竞争中没有捷径可走。
读过这本书的大多数人肯定都对德胜赞不绝口，而德胜也有很多值得学习的地方。例如，他们不在背后谈论同事、领导和公司，不打卡，让员工自觉不取悦政客，谈论质量，不从事商业贿赂，财务规范、会计、财务报销规则，经理也不失业，管理者首先必须是优秀员工，其次是管理者的奖惩规定。It&rsquosgoodforpany（只要对公司有利）我们应该从公司的角度研究所有问题。例如，我们不应该因为游泳池和闭路电视不是德胜建造的，但只要它们安装在德胜的房子里，我们就应该确保它的质量&hellip&hellip随身携带笔记本，以及员工评估标准&ldquo；诚实、勤奋、技能、教育；。不难发现，上述信息显然并非空谈，而是对实践经验的总结。例如，在一家公司里，绝对没有朋友可以与同事和领导相处，也不可能达到朋友的境界。即使有，由于作为朋友的友谊，也会在一定程度上影响工作，从而损害公司的利益。因此，在公司里，保持同事和领导之间的距离是最好、最合适的管理方式。
事实上，德胜的管理层也存在争议，难以操作。例如，德胜的所有新员工都应该从清洁和清洁厕所开始。我们的教育一直以应试为目标，我们在讨论名校的成绩、教育背景和男女学生后，选择最好的学生入学。大多数名校的孩子家境富裕，自尊心和虚荣心较强，他们不仅比成绩好，而且比名牌服装、手机等家电好。有多少受过这种教育的年轻人愿意全心全意地做清洁工作，并且可以自豪地对外界说，我目前的日常工作是清洁、刷厕所和擦玻璃。虽然这可能只是短短的三个月，但这是一个丢脸的问题，因为在中国人眼里，面子是一个非常重要的形象工程。如果你失去了什么，你就不能丢脸。虽然你可能不得不在家里刷厕所和做卫生工作，但意义却大不相同。要改变这些，首先，我们的教育制度和教育理念也应该改变。至少，我们不应该盲目地关注和强调考试成绩和成绩的好坏。我们的孩子其实很累。为了上一所好的初中，然后进入重点高中，许多家长和老师忽视了孩子在其他方面的教育，盲目地让孩子去上课、学习和学习。他们很少的休息时间被无休止的学习所挤压，最终开始改变他们的想法。只有好成绩才是王道，父母和老师都很快乐，其他人并不重要。
许多管理者在很多事情上都有太强的主观意识。有时候，不管员工的工作做得多么好，如果一句话冒犯了领导，就有可能否决其他话。有时候你对一个人感觉很好，即使他的能力不好，但一方面，你可以听从领导的意愿。因此，就公平而言，它总是相对的。我相信德胜也会存在，就像父母用一碗水对待孩子一样。这可能是不同企业的“能力”和“勤奋”之间的差异。
简言之，我认为无论是企业的老板还是经理，德胜的管理都是他们梦寐以求的，他们可以非常兴奋和期待地去做，但有时现实是如此矛盾。幸运的是，人们逐渐看到了期望。这个国家正在进步、改革和调整。人们的意志和观念会受到环境的影响，企业也会随之改变，不是吗。
读了德胜员工守则（二）：
读了德胜员工守则读了这本书后，我对书中的很多材料都有很深的感情。在那里，聂圣哲先生经常说“我真的没有多少能力，我只有认真做事的精神”，这给了我很多见解。很久以前，我把我的座右铭定为“认真工作”，并一直把它作为我努力的方向。因此，当我读到聂先生的话时，我自然感到如此熟悉和久违的善意。
表面上看，德胜员工守则只是企业的员工手册，但它已经成为员工行为和做事的行动指南，主要是因为它对员工的行为、工作流程、工作标准、奖惩措施做出了非常详细的规定，更深层次的含义是个人素质与企业整体素质的结合。在我们的工作中，有一本类似的书一直在指导我们的工作和行为，那就是新桥矿业公司的营销文化手册，它也借鉴了德胜公司的一些良好的文化管理实践，规范了我们的日常行为，精细地管理了我们的营销工作，它清楚地定义了我们应该是什么样的人以及如何做事。它要求我们能看、能摸、能说、能做每一件事。可以说，《营销文化手册》不仅是一本工作手册，也是一本实践教材。在日常工作中，我们制定了工作程序，规范工作，覆盖管理的全过程，使员工的工作有标准可循，从而提高工作绩效。
德胜员工守则始终贯彻着德胜公司的价值观：诚实、勤奋、爱心、无捷径。一般来说，企业的管理系统是枯燥乏味的，长时间后很容易感到漠不关心。我们如何通过文化的力量提高员工的素质和修养？聂圣哲认为，对于员工而言；就是让他们有一种自豪感，对自己的职业有尊严感和自豪感“我们周围也是如此。在每位员工的生日那天，尖端团队将向“生日之星”献花，并唱生日快乐歌。此时，温暖的爱情氛围感染了每位员工。营销中心还在举办羽毛球、音乐讲座等活动方面取得了进展，不仅如此丰富了业余文化生活，也建立了和谐的同事关系。公司关心员工，奖励他们对公司的忠诚和对工作的尽职尽责。
德胜采取&ldquo；诚实、勤奋、爱心、无捷径&rdquo；作为合格员工的考核标准。我们的营销中心也是如此。新员工，无论其教育背景如何，都必须从清洁开始。清洁可以使我们养成一种习惯，一种认真负责的态度，让我们知道如何做好工作的每一个细节，促进我们能力的提高。
学习了德胜员工守则后，我觉得自己受益匪浅。这是一种精神洗涤和净化！正如这本书所说的那样：“这是一场灾难。”；不遵守制度的人是不可靠的人！不遵守制度的民族是不可靠的民族&因此，我们在学习德胜文化时，应该养成遵守规章制度的习惯，诚实守信，认真做事，并将其融入日常工作和生活。只有这样，我们才能获得充实而有意义的生活。
看完德胜的员工代码（三）：
我迫不及待地想尊敬地读完这本书。每查