人力资源部工作计划
人力资源部工作计划（一）：
根据公司目前的发展现状和未来趋势，人力资源部计划在20XX年从以下几个方面开展工作。总体思路是通过考核将基础管理工作提升到更高的水平：
1。招聘：配合炭黑厂的建设和运营，做好人员招聘和调配工作。做好日常人员招聘和调配工作。做好20XX年电厂改制人员配备工作。
2. 培训：
组织中高级领导干部每月学习一次。
密切关注机电仪表类的教学培训管理和取证考试。
3月、4月和5月将举办团队领导培训班。
6月和7月，开展全员安全月学习
，8月和9月，关注炭黑项目开工前新员工的岗前培训。
10月和11月，对部分岗位进行了三项规章制度和安全生产抽查检查。
认真评估各单位全年的培训工作。教育培训部每月对培训台帐进行检查整理。对各分行提交的培训计划执行情况进行严格考核，要求各分行建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，提供劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等方面的培训
3。在考勤和劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机的管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，并配合信息中心对所有指纹考勤机进行摄像头监控。评估考勤数据报告。各单位必须每月对人工考勤、电子考勤和各种休假程序进行检查，并根据最终检查结果计算工资，防止出现“两张皮”现象。
4. 在劳动和资本方面，
评估各单位提交的各种劳动和人事报表的及时性和准确性。
加强人事信息和数据统计的动态管理。
劳工部在每个月底统计各种人员信息，形成报告。
评估薪资核算和发放，确保薪资核算和发放的准确性。
做好人员流动率的控制和劳动关系纠纷的预测处理工作。
5. 在系统建设方面，
配合公司的业务政策，在20XX重新安排人员。
配合炭黑厂开工，做好人员配备和交接班准备。
完善员工培训管理办法等相关培训管理制度，规范管理，提高培训开发效率。
6. 其他（1002）
在科技大学实习生招生工作中做得很好。
总之，通过整个20XX年的工作，人力资源部正逐步向标准化、制度化和组织化方向发展。希望通过我们的工作，努力提高公司人力资源职能的运行质量，为泰兴集团20XX年的发展做出应有的贡献。
人力资源部工作计划（二）：
2018年，针对人力资源的薄弱环节，人力资源部面临着全面的管理升级，重点关注部门工作是否符合公司发展目标，支持公司业务的实现。它不仅要求人力资源部门在日常管理和运作中巩固基础，进入更规范的管理阶段，更重要的是，在相关模块管理的基础上，注重岗位体系的梳理，提高员工的潜能，在岗位绩效考核和薪酬优化设计中打造自己的管理亮点，结合引进吸引专业和管理人才，发挥公司人力资源管理优势，实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设
1。完善各项制度。逐步实现人力资源的规范化管理。目前，公司各项制度不完善。根据公司实际情况，明确组织架构，制定相应的人力资源管理操作流程体系，完善公司人力资源管理体系，逐步实现公司人力资源的规范化管理。
2. 建立岗位级关联制度。根据组织结构，确定公司的管理模式和管理体系，包括各岗位设置、部门划分、工作界面、管理路线、组织层级和上下级关系，明确各岗位的层级、职责和权限，建立岗位层级，为补充和完善&ldquo；薪酬管理系统。
3. 修订岗位职责和岗位编制。根据公司组织结构和各岗位在管理机构中的地位、岗位职能、分配的工作任务、承担的工作职责和必要的资质，与相关部门经理共同修订各岗位的工作职责。确定每个岗位的岗位职责，进行岗位分析，评估工作量，分析整个管理过程中组织结构所需的人数，确定岗位人员配置，优化和盘活内部人员，避免人力资本的浪费。
4. 制定绩效考核管理办法
在广泛征求公司各部门建议的基础上，制定适合我公司目前管理状况的《绩效考核管理办法》，作为内部经营管理的重要手段，以绩效为动力，通过考核与奖惩、任用、晋升、加薪相结合，激发企业内在活力。
5. 补充完善薪酬管理制度。通过市场基本工资水平评估公司经营效果。根据公司分配原则，结合公司下年度预算计划和现行薪酬管理制度，有哪些缺失和不合理的部分需要重新补充和完善。通过规章制度的调整和修订，使薪酬管理更加合理，可以激发员工的工作活力，体现薪酬结构的吸引力优势。
6. 人才的建立&ldquo；水库",；人才&ldquo；水库",；该项目是一项长期的人才培养计划，用于内部培训、培训和储备优秀管理人员。一方面，后备制度的建立是从企业内外选拔优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，通过各部门的岗位培训，让他们熟悉公司的业务模式和运作，逐步培养成为公司的业务或管理骨干。另一方面，建立公司内部后备人才队伍，使这些后备人才能够参与公司的经营管理，构成人才梯队资源库。通过这两个方面&ldquo；储备；，人才的数量和结构能够满足公司的发展要求。在实施过程中，制定人才进、训、升、出标准，建立基层、中、高级后备人才库，建立五级人才培养体系，即：，对员工、mdash主管、mdash经理、mdash董事、mdash总经理进行职业生涯规划，并根据进入人才库的员工的特点和差距，制定有针对性的培训计划和措施，建立公司人才干部培训和后备人才造血机制。
7. 干部管理进一步完善干部选拔培训机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜能，体现德才兼备、任人唯贤的原则，使优秀人才脱颖而出，为企业的运营和快速发展带来充足、合格的后备人才，制定公司干部管理办法。协助各部门寻找公司所需的人才；关键&rdquo；部门通过调查、测试、访谈，整合，选择核心成员，组建决策、管理、创新工作团队，通过安排&ldquo；火车