纪委书记述职报告
纪委书记的报告（一）：
代表们和同志们：
我从煤矿工作开始，在矿山党政和集团公司纪委监察办的正确领导下，按照“团结协作，始终保持一流”的精神和矿山党政工作的总体部署，我们以坚定的信念和饱满的热情扎实开展工作，发挥教育、监督、惩罚的作用，大力推进廉政文化建设，加强监督检查，严惩违法违纪行为，促进了党风廉政建设的健康发展。现在，我将把我过去一年的主要工作汇报如下：
我。真的这样做，加强教育，促进清洁文化&ldquo；六大进步&rdquo
1。从点到面，注重示范，引导方式，推动全面建设。在清洁文化“六个推进”中，我们采取建立清洁文化示范点的方式进行引导，结合本单位实际情况，突出重点工作，增强清洁文化的针对性和实效性。我矿在矿区班组、煤炭运销、物资管理、非煤公司、物业物流等单位设立了9个建站示范点，明确了建站形式、数据、重点、机制和奖惩；五有；标准。每个设施示范点紧密结合各自的实际情况，突出不同的重点和设施特点。
例如，宏达公司以廉洁文化融入组织为出发点，突出经营管理过程控制和营销管理的重点工作，设备供应站以物资采购和物流管理为重点，加强制度建设和有效监督，弘扬廉政文化&ldquo；进入项目&rdquo；洗煤厂和运销部专注于煤炭的运输和营销，并致力于建立一个&ldquo；洁净煤&rdquo；文化，努力构建“学习诚信、维护诚信、促进诚信”三大工作体系。我牵头组织了两次研讨会和讨论会，先后10多次到各示范点进行协调指导，并以现场观察、相互交流的形式组织召开了清洁文化推介会。条件成熟后，我在宏达公司、设备供应站、洗煤厂召开了清洁文化示范现场会，从点到面推进了三个示范点的成功实践，推动全矿各单位廉政文化建设深入开展。
2. 送教师上门，关注重点群体，提倡诚信自律。管理者和&ldquo；四个管理&rdquo；员工是违规违纪的高危群体，也是诚信教育的重点对象。
首先，把老师送到门口。鉴于他们的工作数据繁重，线索众多，我采取了课到门、教育到岗的方式，针对不同岗位开展有针对性的反腐败教育。我已经教授了八门主要的廉政教育课程，针对管理者和&ldquo；四位管理者&rdquo；对薪酬、财务、企业管理、物资采购、土木工程、煤炭运销等部门和非煤炭企业，以及1240多人的直接了解教育。
第二，案例警示教育。我用矿区内外的典型案例来分析违法违纪的根源和教训，并深情地警告各级管理者和&ldquo；四个管理&rdquo；员工要收紧诚信之弦，经常敲响自律之钟，做到廉洁从严。
第三，特殊教学。向他们发放了《贯彻落实中央纪委要求的具体规定》等专项材料，制定了自学计划和监督措施，组织了专项自学效果测试。通过送老师上门的方式，他们真正体会到了组织的关爱。326名受教育者撰写了经验文章，并郑重承诺诚实就业。
3. 营造氛围，关注关键时期，提倡清正节庆。中秋节、春节等重大节日是廉政建设的薄弱环节。精心部署开展大型重大节日集中教育活动，营造浓厚的清正廉洁氛围。20XX年中秋节期间，开展了“五一”诚信教育活动。矿山领导班子、管理人员和“四管”重要岗位人员已逐级公开诚信承诺和宣誓就职，全矿已签署诚信承诺600多份。该矿党委书记与矿内各级管理人员就集团诚信问题进行了座谈，真诚地帮助他们核算政治前途、经济收入、个人荣辱和家庭幸福，自觉遵守政治诚信和就业诚信的规定，廉洁文化“走进社区，走进家庭”活动服务于社区居民、干部职工家庭，组织开展反腐谚语展板宣传、反腐倡廉建设现场画展、人民反腐谚语签名、，此次反腐败文化理念刺绣大赛，营造了良好的反腐败文化氛围，并深入开展了“廉洁会计、敲响自律钟”签名等活动，进一步强化了各级管理者的廉洁自律意识。
4. 全面引导、把握纪律观念，促进作风转变。20XX年第二季度，在全矿党员干部中开展了“政治纪律、权力观念、廉政勤政”为主题的“三项教育”，“倡导”求真务实、抓作风务实、尽职尽责，追求卓越、公平诚信、艰苦奋斗、崇尚节俭、积极践行五种教育活动方式。下发了"三个教育","五种作风"的意见,成立了以矿长,党委书记为组长的领导小组,制定了学习计划,明确了学习材料,党群工作部加强了对日常教育的监督。
党的政治纪律教育主要解决服从执行和政府命令畅通的总体观念。权力教育的概念主要解决谁使用权力、为谁谋取利益的权力和责任的概念。廉政勤政教育主要解决勤政、创业、诚信就业的政治理念。在教育活动中，组织党员干部座谈、讲认识、讲经验，并与安全生产经营管理、非煤工业、清洁文化等各项工作有机结合。通过教育活动,推动了我矿一贯倡导的"抓好落实,抓好落实",党员干部的思想,工作,生活方式进一步转变。
II。严格监督，进一步规范和约束职业行为
按照矿山重点工作部署，以经营管理为重点，推进制度创新，完善监督机制，加强监督检查，进一步规范和约束管理人员和"四管"人员的职业行为。
1. 系统完善廉政建设责任制。从责任范围、责任数据、责任落实、责任考核、责任追究五个方面，进一步明确了领导小组成员的职责分工，各级签订了保证责任书，进一步强化了分管领导范围内党风廉政建设第一责任人责任和“一级一级”责任制，形成责任分解，责任追究责任考核、月度计分考核、季度通报、年度现金落实责任制。20XX年，根据评分评估情景，经理和纪律主管的风险抵押奖励兑现，52人