部门经理述职报告
部门经理报告（一）：
尊敬的领导：
当新年悄然来临时，我们今年的工作结束了。为了吸取经验教训，扬长避短，公司在新的一年里争取更快、更强、更好的发展！根据公司现状，行政部本年度工作报告如下：
一、人员招聘
本年度加入人数，离职人数。参与网上招聘，并与部分职业学校取得联系。车间技术人员流动性强，售后服务部门缺乏高级人才。成长周期长，稳定性低，损失大。经过团队调整和网上招聘，部分员工得到更新，整体情况相对稳定。几年后，正是人才流量最大的时候，当我们和分公司都需要充实人才时，我们利用网络、人才市场设置和员工调动介绍，招聘了大量销售和技术人员，以满足人才储备的需要。
II。员工培训
今年举办了企业管理制度培训,安全生产培训,新员工培训等,考核结果后,效果好于梦想。建议利用各种机会，让公司全体员工经常聚在一起，交流和交谈，这比理论培训更能增强员工的向心力和和谐感，但主题必须选好。
鉴于今年售后满意度得分第一值较低，我们应该加强对售后服务部接待人员的礼仪和行为培训，接待过程中的礼貌语言培训，电话接听和回访礼仪以及标准化语言培训，从而提高他们的服务意识和业务水平。作为人事行政部的负责人，我没有及时进行团队精神培训和相关礼仪服务标准培训，应该予以检讨。努力配合售后前台做好明年的工作，严格按照操作规范流程，把我们的弱项变成强项。
三、在人员考核方面
今年评选出优秀员工uuu姓名和销售专家uuu著名技术专家uuu姓名和服务模式uu优秀经理和主管uuu姓名，共有人向集团公司汇报，但中层管理者评价《管理者舆论评价表》尚未实施。建议在年底进行匿名民意评估。
四、在制度方面，
起草了新的企业管理制度和员工手册。新制度比公司成立初期更加详细、清晰，补充了大量资料，实行了表格管理。但是，由于本人工作不足，执行力度不够，在监督过程中存在着这样或那样的问题&行政权力是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的核心。年后，需要部门经理和主管的支持与配合，共同加强“ldquo5s管理”，确保公司规章制度的充分发挥，促进公司的全面发展。
五、在采购方面，
原有的办公设备和外用耗材也已经在市场上进行了检验，供应商也重新更换，降低了维护成本。但部分项目（如原客户服务部多功能打印机、售后前台打印机等）超负荷使用寿命长，损坏频率高，办公成本增加。根据公司发展和工作需要，客户服务部需要购买一台新复印机，并已提交下一年度的请购计划。
当然，人事行政部的工作不仅仅是上面提到的，还有一些小的方面，如员工档案管理、社保办理、上传发布、访客接待、公务用车管理、户外车展巡展推广活动的准备等，协调各部门、后勤服务保障和文书工作，对于我们工作中的不足，我们督促公司领导进行指导和批评。明年，我们将更加努力，不断提高业务水平和综合能力，为公司的发展做出微薄的贡献。
真诚地
致敬！
记者：
2021个月
部门经理报告（二）：
尊敬的领导：
我现在是XX有限公司生产部经理，分管品管部、设备部、仓储部、研发部、，一年来,所属各部门和所辖各部门的工作有所改善。具体来说，在生产成本控制、产品质量控制、物流和人员效率等实际工作中存在很多问题。以下是我的工作报告。
一是成本控制
设立专人进行成本核算，并结合上一家公司的核算方法进行了两大改进，达到了两个目的：一是成本核算更加真实、及时、有效，二是：，它为相关人员的考试提供了依据。要求相关人员每天检查成本状况，了解情况，及时发现问题，及时改进，每天在公告栏上公布成本偏差较大的部门和金额，宣传全体员工的团队荣誉理念和成本意识，在月度绩效奖励中增加成本因素，对所有成本偏差较大的员工进行评估，明确大部分成本控制标准，使管理和运营人员了解并有明确的目标，月末公布成本情景，召开专题会议进行分析，制定纠正计划，跟踪纠正措施的实施情况，对有关人员实行严格的考核制度。符合公司的标准成本偏差。各级管理人员和生产人员的成本意识得到加强和提高。
II。质量控制
通过召开会议和组织培训，提高员工的质量意识，全年无重大恶性质量事故发生，及时处理和报告质量问题，强化员工的质量观念，测试工艺规范操作规范，改进部分生产记录（进料记录等）和出厂记录，使产品具有可追溯性。加强监督检查，大幅度提高设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生和员工个人卫生水平。同时，加强员工卫生自律意识，明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使各级管理者注重生产过程各环节的质量控制
三、效率管理
细化分工，提高单位时间的劳动效率，对设备的生产能力设定定额，注意前后生产过程的协调衔接，使生产过程更加顺畅，减少或避免停工、空转现象，调整工资分配方式，做到有价值、有回报，明确工作目标，采取适当的激励措施，提高员工的生产积极性
四、制度建设
制度实施的中心思想是：；要有效实施,必须采取有效措施,要采取有效措施,必须有效检查,要有效检查,，必须奖惩有力&“在实际工作中强化监督、检查、记录责任，坚持不检查不完成（即使实际工作已经完成）强化各级管理者的监督检查意识和监督检查意识。评估应尽可能基于事实和数据进行量化。它使评估尽可能公平合理。同时，还辅以强有力的奖惩，极大地提高了管理者的工作进取心。它还通过数据评估加强了管理。管理者的数据概念使工作更加直观和合理。
五、文化建设
抓住机遇，落实统一思想，主要包括：在生活和工作中要有最低的职业道德底线。如果我们选择这项工作，我们应该努力做好它，没有抱怨和遗憾。我们不应该工作，也不应该憎恨那里的所有责任。第一，任何事件或事故应由负责人而非公司承担。领导干部要胸襟开阔，办事要公道、公正、公开